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Extreme Networks A4H124-24FX 记住过程控制点
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克拉克以他职业生涯早期的一件轶事开始。此时他在俄勒冈州一个小镇的一家3M工厂工作，该公司在社区中非常活跃。因此，克拉克经常去学校和民间团体演讲。有一次，在一所小学，他与七八岁的孩子谈论这种植物及其生产的产品。他问全班同学：“你们认为我们 3M 生产什么？” 孩子们给出了各种各样的答案，包括胶带和砂纸，但当他告诉他们：“我们赚钱！”时，他们感到震惊
回到福克斯伯勒用户组会议上，克拉克问观众他们将如何回答他们公司工厂的这个问题？“无论生产什么产品，你要么赚钱，要么就不会在那里。” 克拉克建议，“开始对你的工厂进行一些不同的思考，不要只考虑压力、温度和流量，而要考虑成本、质量和时间表。” 他接着解释了整个过程工业是如何基于这种心态的。“过程控制需要资产并确保我们实现设计能力，无论是发电、布洛芬还是无铅汽油，并以安全的方式进行，并为企业带来利润，”克拉克解释说，“这就是控制的目的就是这样。”
克拉克表示，这种情况一直存在，甚至在自动化之前也是如此，当时有人在工厂中操纵手动阀门和其他过程控制装置。“控制将永远伴随着我们，因为大自然与我们作对！” 克拉克感叹道：“没有什么是合作性的，尤其是在处理热力学、动力学和真正的化学物质时……一切都想要蓬勃发展！” 这种对控制的持续需求有助于强调克拉克的主要观点，“我们将永远拥有某种控制权，但我们控制的方式一直在变化。”
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